El gran reto del negocio familiar para lograr la continuidad crecimiento y permanencia en el tiempo es la institucionalización, ya que el 60% de estos negocios no sobreviven a la segunda generación y en un 85% a la tercera.

En el IAED nos enfocamos con los involucrados en su negocio a:

Diagnosticar, entender y entender las preocupaciones y expectativas de los socios y/o del socio fundador y familiares involucrados en el negocio, para elaborar un plan de acción, Implementar las actividades definidas en dicho plan.

Dar seguimiento y acompañamiento durante un periodo previamente acordado para asegurarnos de cumplir satisfactoriamente las expectativas de los socios.

Nuestros servicios para negocios y empresas familiares son:

• Institucionalizar y profesionalizar a la empresa y sus directivos (familiares y no familiares).
• Desarrollar una estructura administrativa que responda a las necesidades del negocio.
• Desarrollar Plan Estratégico familiar y de la empresa/negocio.
• Definir funciones a todos los niveles de la organización.
• Capacitar e implementar gobierno corporativo, fomentando la transparencia y rendición de cuentas entre socios y empresa.
• Capacitar sobre el desarrollo y seguimiento de acuerdos derivados de reuniones de Consejo de Administración.
• Crear e implementar el consejo de familia.
• Acompañar a la familia en el consejo de administración como miembro independiente.
• Elaborar a través de un consenso el protocolo familiar.
• Elaborar planes de carrera para familiares y no familiares.
• Evaluar a los familiares que quieran entrar en el negocio.
• Implementar el plan de sucesión.
• Establecer las bases para que la empresa continue en la siguiente generación.<br><br>