ALGUNAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

Una empresa familiar es aquella que pertenece, es administrada y controlada por los miembros de una misma familia. En gran medida su éxito está determinado de lograr definir las funciones, reglas y roles de cada integrante.

La empresa familiar es muy diferente al negocio familiar, la diferencia consiste en que el negocio familiar:

  1. Se maneja en forma centralizada por el padre fundador, no delega responsabilidades y temor a perder el poder.
  2. No hay nada escrito sobre reglas y políticas.
  3. No tiene un plan estratégico con objetivos de corto, mediano y largo plazo.
  4. Están destinadas al fracaso, endeudamiento o se quedan pequeñas.

Es fundamental que los negocios familiares se transformen en empresas familiares, que se administren en forma profesional, es decir, se institucionalicen, bueno, siempre y cuando la familia quiera seguir viviendo del negocio de la familia por largo tiempo!

Está demostrado que las empresas familiares que logran permanecer a lo largo del tiempo son sólo aquellas que fortalecen cada día sus valores, misión, visión, comunicación, filosofía y orgullo familiar.

Parte de las ventajas competitivas de las empresas familiares tiene su origen tanto en el control familiar de la propiedad, como en su particular organización interna, que genera toda una serie de activos intangibles, únicos y difícilmente imitables (no apropiables) por otras empresas, que se han ido acumulando a lo largo del tiempo.

Entre las ventajas que ofrece poseer una empresa familiar podemos citar:

-Control de la operación
-Orgullo familiar
-Liderazgo del patriarca
-Una cultura propia mejor definida
-La pasión de la familia por la misión de la empresa y su continuidad
-Una mayor orientación al largo plazo
-Cuentan con una dirección más independiente
-Tienen buenas y duraderas relaciones con el personal, proveedores y clientes

Sin embargo, no todo es ventaja con la formación de una empresa familiar. También existen sus inconvenientes:

-Sólo existe la “verdad” del director, dueño o propietarios
-No hay diversidad de pensamiento
-La incompetencia de algunos integrantes de la familia por falta de capacitacion
-La perpetuidad del fundador (liderazgo interminable) temer a perder el poder ante la familia
-Desaprovechamiento del talento existente
-Una mayor tendencia a la autofinanciación y un menor acceso a las fuentes de financiamiento
-Los conflictos familiares que inciden en la empresa
-La falta de sucesores competentes y calificados
-La dificultad de atraer y mantener buenos directivos no familiares Y RECHAZO AL CAMBIO

Si tu PYME es un negocio familiar, desde El Instituto de Administracion Estrategica para el Desarrollo, A.C. te recomendamos que cada miembro se olvide del apellido y se enfoque en la eficiencia de los procesos y la calidad de los productos o servicios para viabilizar los anhelos de todos los socios y colaboradores directos.

El futuro esta en sus manos!

En el IAED te ofrecemos experiencia y profesionalismos en proceso de profesionalización de empresas familiares.

CUANDO HAY ORDEN, LA VIDA EMPRESARIAL HACE FELIZ A SUS INTEGRANTES!

Hugo Zamora

Consultor especialista 



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